为持续提升项目一线作战能力，加强项目经理人才培养，提升项目履约能力和价值创造能力，夯实企业高质量发展基石，2023年6月10日，全过程项目经理培训班第一期第六讲在公司四楼多功能厅如期进行。

培训伊始，由公司总经理李和军、造价三部经理张杰、全咨四部韩磊带来精彩的分享--五更全咨蓉渝行。重点分享了参加全过程工程咨询高质量发展论坛的感悟和参观成都开元数智公司、晨越建设公司，以及考察中国绿色示范标杆工程--广阳岛之行的感想。

随后内容则是布置全过程咨询项目策划方案的任务+小组讨论。这一次领导根据培训的主讲内容，安排了5个不同的全过程咨询项目，要求学员以小组为单位，分别准备各自的全过程项目策划方案，要求每个小组在方案准备的过程中突出不同的侧重点：设计管控策划、招标策划、设计咨询+BIM、投资管控策划、进度管控策划与质量管控策划。

优秀的全过程项目经理应该具备以下几点素质：

1、商务管理能力；

2、组织协调能力；

3、招标管理能力；

4、进度管控能力；

5、现场管理能力。

本次全过程咨询项目策划方案的编制是以小组为单位，就是要培养学员们的团队协作精神及互相配合能力，既可以发挥自身的专业特长，又能够吸收全咨课程的优秀经验。在方案汇报阶段，每个小组派组长进行案例汇报分享，同时又能够提高个人演讲能力，可谓是一举多得。

而本次领导布置的全过程咨询项目策划方案任务，主打理论结合实际，以小组的项目案例为依托，借助整理汇报文件的机会，将所学内容重新梳理，以培养学员发现问题、分析问题和解决问题的能力。

我们给予各小组2周的准备时间，6月中下旬将进行全过程咨询项目策划方案汇报，届时将请来公司高层领导进行现场点评，敬请期待！