近年来，公司领导高度重视、多次专题研究部署全过程项目经理人才培养与选拔工作，并对加快推动项目管理人才培养工作创新发展提出了新要求、作出了新部署，旨在打造一支适应形势发展需要的高素质项目管理团队，为推动公司高质量发展提供有力支撑和坚实保障。

2023年5月6日，在公司四楼多媒体办公厅举办的“2023年泰达咨询全过程项目经理培训班”正式开班，来自公司各板块各部门的40名业务骨干参加了此次培训。公司董事长国福旺出席开班仪式并动员讲话，强调此次开展项目经理培训班的重要性、系统性和完整性，结合实际工作，认真贯彻落实。

董事长在开班仪式中指出，要大力加强人才队伍建设，依托工程咨询研究院完善公司的培训体系，建立泰达咨询的内部八师培训体系，（总工程师、总咨询师、总会计师、总造价师、总招标师、总监理师、市场总监、项目总监），实行走出去、请进来的做法，实行常态化的学习培训体制，与指标挂钩。同时还强调全体员工要强化学习，与时俱进，学以致用，学用相长，摒弃经验主义。项目经理要带头学习，强化自身学习能力，提升理论武装，做到理论联系实际。

开班动员后，由全咨五部经理梁振杰和造价二部副经理赵静，讲述了此次南京之行参加“全过程工程咨询操作实务专题培训”的感悟与分享，同时表示，会在今后的工作中学以致用，勤学多思、融会贯通，运用科学手段分析、解决项目实际问题，积极探索全过程工程咨询新思路。

此次培训的主要内容：

（一）全过程工程咨询总论

（二）全过程工程咨询实施方案策划

（三）全过程工程咨询操作实务

（四）全过程工程咨询合同管理及法律风险防范

课程结束后安排了小组讨论环节，参训学员们结合工作中实际遇到的问题进行了探讨交流，提出了项目管理过程中的疑惑，由研究院导师团队予以解答。

参加本期全过程项目经理培训班需要通过严格的考核，除了结业证书外，公司还会给与相应的物质奖励。对于公司产品具有创新和启发意义的观点和内容，导师团队在会后要深入研究和讨论，或许这里面就有公司未来新的发展机遇。

播下 思想 的种子，-------得到 行动 的果实；

播下 行动 的种子，-------得到 习惯 的果实；

播下 习惯 的种子，-------得到 性格 的果实；

播下 性格 的种子，-------得到 命运 的果实！

让我们用汗水播种希望，用行动赢得未来！