为提升公司项目管理水平，推进项目经理人才队伍建设，提高项目经理综合素质和管理能力，2023年5月27日，全过程项目经理培训班第一期第四讲公司四楼多功能厅如期举行。

本次培训的主要内容：

1.全过程工程咨询合同管理

（1）项目合同体系简介

（2）合同体系架构与项目管理模式的匹配

（3）项目合约分判和支付管理

2. 项目勘察设计管理

（1）工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果，成果审批流程等

（2）工程勘察、设计管理流程

（3）设计管理：业主设计需求调研、设计方案比选（BIM配合）、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理（限额设计）；设计合法合规性管理（初设与施工图设计比对、审图意见反馈，规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等）等

3. 全过程成本管控

（1）项目成本构成简介

（2）项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤

（3）政府投资项目（财审）（分EPC项目、DBB项目）、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点

（4）项目实施期成本管控：（成本管控流程管理）现场成本管理：现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质、认价

（5）项目结算管理：EPC项目图纸清查及合同比对；结算资料管理；财审流程

3. 全过程工程咨询现场管理（监理）

以合同管理为突破口，进行成本管控，是加强全过程工程咨询进行自我管理，自我约束，又是促进经营管理规范化的重要手段，因此加强全过程工程咨询合同管理具有十分重要的意义。

合同管理与成本控制是当今工程的重中之重，要提高工程的经济效益，必须进一步加强合同管理与项目成本控制，科学地控制工程实际成本，促进企业管理水平的提升，所以合同管理、勘察管理、设计管理、成本管控，在工程项目管理中具有十分重要的地位。