弹指一挥间2023年第一季度过去了，告别充实而有力的第一季度，公司在2023年4月16日开展针对第一季度大会的工作总结，会议在四楼多功能厅举行。会议由副总经理李坤主持，公司董事长国福旺、副董事长王晓东、总经理李和军、副总经理李保华、副总经理王超、各中心主任、各板块各部门副经理以上领导参加了此次会议。

会议整体听取了泰达咨询各板块及各部门的第一季度工作汇报及第二季度工作规划。分管领导对分管部门一季度工作进行总结点评并提出下一步工作意见。

会上，各板块各部门负责人分别对一季度工作进行汇报，对重点关注工作进行总结。针对一季度工作中存在的问题和不足，副总经理李保华强调，各部门要深刻反思、认真总结，提出下一步工作措施，以问题为导向明确完善下一步工作和目标方向；并指出，“团结就力量”，“奋斗创造奇迹”，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。只要我们团结一心、上下同欲，以奋发有为的精神状态，紧紧抓住国家“扩大内需”和“投资拉动”这个历史性的机遇，我们就一定能够完成公司制定的全年奋斗目标。

随后，公司总经理李和军做工作部署，对全体员工一季度以来的辛苦工作表示衷心的感谢，同时，他强调管理工作应始终围绕公司经营目标，协调各板块各部门齐心协力，一要做到提升市场竞争力，深入贯彻落实公司的经营理念，不断学习行业先进经验，增强专业能力；二是做强内部管理，各职能部门、各业务部门，要充分发挥全过程工程咨询企业模范作用；三是强化外部服务，多方统筹协调各战略合作管理，并加强制度监督，更好打造泰达咨询资源交互合作平台；四是筑牢口碑服务，持续提升项目服务水平，进一步满足业主需求。

总经理李和军做汇报总结，并且给每个部门做了重点部署，他希望在第一季度没有完成的任务，要在第二季度补回来，争取完成年度指标，他激励全体员工团结一致，刻苦攻坚，再接再厉，不怕困难地完成业绩，与企业稳步奔向宏伟愿景。

会议最后，董事长国福旺聚焦“结果导向”全面总结一季度工作，为公司赋能工作提质增效办法，为全面发力二季度、完成指标，理清思路、细化举措、指明方向。他指出提高工作效率，提升业务能力重点需从以下几个方面进行改变，一是充分发挥经营班子作用，各板块各部门负责人要有清晰的经营思路，做好如何破解经营乏力的现状；二是突出服务意识，做到一切为业主服务，思考如何增加粘性客户；三是加强专业技能和管理能力的培养，各板块各部门要统一思想，打破壁垒，既要做到各司其职，又要强化内部沟通，改变不经营、不学习、不思考的态度；四是加强专业能力、经营思维的培训，使培训系统化、体系化、常态化，为自己赋能、为团队赋能、为企业赋能、为业主赋能；五是加大绩效考核的力度，按照既定的《承包协议》继续贯彻落实执行；六是加大创新业务的梳理和总结，利用新的业务区域，复制更多的“泰达咨询”，达到走出去的目的；七是加强企业文化建设，坚持以人为本、以正为根、知行合一的行为准则；八是认真总结公司目前经营业务出现的问题，相互借鉴，引以为戒，加强底线思维和风险意识，提高企业担当。

善思者，擎天无界；善行者，驭地无疆；回首过往，泰达咨询一季度为春芽生根厚植沃土；泰达咨询二季度将踔厉奋发，在新的阶段点燃更盎然的激情，乘势而为，蓄力冲锋，为全年目标完成继续全力冲刺！