3月29日，公司招标板块召开了2022年度首次经营生产管理工作会，这次会议是公司2022年实施战略改革后，招标板块新起点的一次重要会议。

会议由公司副总经理王超主持，招标管理中心主任吕艳华、招标板块各部门经理及招标板块全体员工参加了此次会议。

董事长国福旺在会议上着重介绍了公司改革的初心，介绍了公司改革后的组织架构和领导分工，介绍了当前实行部门承包制的必要性和切实可行性；宣贯了招标板块各部门指标及分配机制，对审核流程、统计管理、业务区域、经营管理等工作都提出了规定和要求，并为大家加油鼓劲，鼓励大家积极努力完成工作目标，为企业创造更多的价值，创造自己的精彩人生！

董事长国福旺特别强调，要切实提高思想站位，认清当前发展形势，充分认识到加强招投标管理工作的重要性，将加强招投标管理工作摆在突出位置。并提出，要加强对新法律法规及相关政策文件的学习研究，并认真执行，确保招投标工作依法依规依程序。

本次会议，培训部分由招标一部王帅主讲，培训了《滨海新区房屋建筑和市政基础设施工程施工招标“评定分离”办法导则（试行）》，培训课件精致完美，培训内容新颖全面，培训适用性较高，既用PPT课件耐心清晰讲解了该文件全部内容，又准备了21个有问有答的实际问题更是让大家对该文件有了较为深刻的理解，为下一步该新文件的全面落实打下了坚实的工作理论基础。

本次招标板块生产经营管理工作会，让大家更加明确了工作目标，全体人员将以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志抓实抓细各项工作，为全面完成公司2022年生产经营管理任务目标贡献力量！